Дизайн. Форма и хаос (Пол Рэнд)

Потрачено времени:  пару дней

Почему читал:  кто-то посоветовал

Дизайнер со стажем размышляет о дизайне в плане формы и хаоса на примере своих и других работ. Много картинок. Суперобложка.

Объяснение названия: не требуется


Купить книгу на Озоне

Ошибки на миллион (Павел Анненков)

Потрачено времени:  4 дня.

Почему читал:  подглядел у клиента на столе и попросил прочитать.

Хинт: открытая сессия вопросов и ответов руководителя в конце года.

Когда начнется отлив, мы увидим кто вошел в воду без трусов.

Компетентные сотрудники которые увольняются сами встречаются чаще, чем некомпетентные которых увольняют.

Хинт: тест Disc для приема на работу

Ваш ежемесячный доход составляет среднее арифметическое 5 доходов людей, с которыми вы наиболее часто общаетесь.

Хинт: не отвечать на почту и звонки в режиме онлайн. Выделять этому время два -три раза в день.

Может быть, когда-нибудь, вы научитесь ложась вечером спать и не зная, что ждет вас завтра оставаться счастливым.

Объяснение названия: перечень ошибок которые помогу сохранить 1 млн.

Каждая глава книги - это одна из 40 ошибок.

Главы
Ошибка 1. Думает, что самое главное - это оригинальная идея.
В реальности идея ничего не стоит, стоят усилия по ее воплощению, команда которая за этим стоит.

Ошибка 2. Не знает конечной цели своего бизнеса
Не зная финальные или желаемые критерии своего бизнеса не возможно отслеживать изменения, не знаешь момент выхода из бизнеса.

Ошибка 3. Боится идти на риск

Ошибка 4. Думает, что само наличие бизнеса делает человека богатым.
В реальности качественные наемные сотрудники зарабатывают больше. И лишь не многое число бизнесов приносят прибыль.

Ошибка 5. Строит бизнес который не масштабируется
В лучшем случае при построении такого бизнеса можно создать место для самозанятости. И уж точно, такие бизнесы не интересны инвесторам.

Ошибка 6. Не ставит лимит по вложению денег и средств в бизнес-проект.
Это как следствие пункта 2.

Ошибка 7. Берет партнера с такими же навыками как у себя.
Идея в том, чтобы брать партнера, которые силен в чем то, в чем слабы вы. Кажется что клон себя это хорошая идея, но на практике такое не работает.

Ошибка 8. Не строит систему в компании
Бизнес - это технология и система. Нет системы - нет бизнеса. Нет правил. Каждый процесс должен быть описан.

Ошибка 9. Не понимает причин неуспешности своего бизнеса
Не зная причин неуспешности невозможно вырулить бизнес.

Ошибка 10. Не пишет бизнес-план
Бизнес-план это понимание того куда мы идем, чтобы в контрольное время сверяться с тем, что есть на самом деле и принимать решения.

Ошибка 11. Думает, что его компания не такая как другие
Ваш продукт может быть уникальным, но бизнес-модель скорее всего уже одна из существующих. Нет смысла изобретать велосипед.

Ошибка 12. Дает долю в бизнесе за просто так
Доля не должна даваться просто так, доля должна выкупаться. Сотрудник должен идти на риск, ведь вы же рисковали в свое время.

Ошибка 13. Беззаговорочно доверяет консультантам
Никакой консультант не знает ваш бизнес лучше вас.

Ошибка 14. Не создает команду
50% успеха это система, 50% это правильная команда.

Ошибка 15. Не составляет партнерское соглашение
Люди интерпретируют то что слышат очень по разному. Достаточно записать резюме переговоров, и предьявить собеседнику, чтобы убедиться в этом. Любое соглашение должно быть зафиксировано в простой письменной форме.

Ошибка 16. Пытается изменить людей
После подросткового возраста люди не меняются.

Ошибка 17. Не знает точку безубыточности своей компании
Нужно, чтобы понимать план продаж

Ошибка 18. Живет будущим в отношениях с клиентами
Не давать скидок важным (перспективным) клиентам, поддерживать положительный кэшфлоу сейчас.

Ошибка 19. Не ведет системную работу с клиентской базой
Легче продать текущему клиенту чем новому.

Ошибка 20. Берет на работу родственников
Просто не надо их брать. Уволить трудно, испортить отношения - легко.

Ошибка 21. Нанимает быстро, увольняет медленно
См. цитату выше оглавления.

Ошибка 22. Не обучает своих сотрудников
Сотрудники это драйверы роста компании.

Ошибка 23. Раздувает штат
Попробовать делать все минус одним человеком. Кросс-делегировать обязанности, загружать на 110%

Ошибка 24. Не ведет кэш-флоу
Однажды вы останетесь без денег на зарплату без кэшфлоу.

Ошибка 25. Не участвует в найме сотрудников

Ошибка 26. Не фиксирует договоренности на бумаге
Память подводят, а люди понимают услышанное по разному.Фиксировать договоренности в письменном виде, хотя бы по емейл.

Ошибка 27. Думает что бизнес сделает его счастливым
На самом деле нет. См. текст выше оглавления.

Ошибка 28. Не внедряет ЦРМ
Без ЦРМ невозможно вести систематическую работу с клиентской базой.

Ошибка 29. Не создает отдел продаж
Отдел продаж приносит вам деньги, все остальные тратят.

Ошибка 30. Развивает бизнес и не развивает себя

Ошибка 31. Не меняет свое окружение
См. выше про ваш доход и среднее арифметическое.

Ошибка 32. Экономит на маркетинге
Реклама - двигатель торговли, найдите свои каналы.

Ошибка 33. Обходится без наставника
Ментор обязателен чтобы взглянуть на дела под новым углом.

Ошибка 34. Не управляет своим временем
У вас как и других людей 14 рабочих часов  в сутки максимум. Одни управляют временем, другие нет.

Ошибка 35. Фокусируется на товаре, а не на клиенте
На первый план польза, все остальное на втором плане

Ошибка 36. Строит процессы в компании под свою бухгалтерию, а не под клиента
Аналогично пункту 35

Ошибка 37. Считает, что производство важнее чем торговля
В России выгоднее продавать чем производить. Кому нужно производство без продаж?

Ошибка 38. Путает предпринимательство и самозанятость
В конеченом счете все зависит от ваших ожиданий. Кому и самозанятость - хорошо.

Ошибка 39. Не фокусируется
Идет вкупе с пунктом 34.

Ошибка 40. Не знает свои жизненные ценности
А это про то что бизнес не сделает вас счастливым, если бизнес идет в разрез с вашими жизненными ценностями. Надо бы определиться сперва с ними.




Купить книгу на Озоне

Методологическая школа управления (комплект из 8 книг). Рельсы. Трубы. Провода. (В.Б. Христенко) Том 3

Почему читал: подсел на Щедровицкого

Потрачено времени:  бросил.

Третий том из 8 хрестоматии по работам ГП Щедровицкого

Выяснилось, что хрестоматия по работам Щедровицкого - это только первые два тома из сборника МШУ. Третий том - авторства В.Б. Христенко, экс. министр экономического развития РФ.

Бросил читать - книга представляет собой копипасту из газетных интервью, ничего нового, при этом контрлиберально.

Купить книгу на Озоне

Вообрази. Как работает креативность (Джона Лерер)

Потрачено времени:  2 недели.

Почему читал:  ранее знаком с автором.

Творческий прорыв начинается с тупика. Задача=>тупик=>...=>идея. Иногда в тупике нужно ничего не делать, вместо делать хоть что-нибудь.

Читать Гарольд и фиолетовый мелок (Крокетт Джонсон) - нет в продаже.

Признание ошибки снижает ее цену.

Можно научить инструментам, технологиям, приемам, но нельзя научить собственному мнению. Оно или есть или нет. Вам либо есть, что сказать, либо нет.

Читать: Нация умных людей (Сенор, Сингер) - заказал.

Объяснение названия: не требуется

Главы
Глава 1. Мозг Боба Дилана
Мозг Боба Дилана устал и уже "не мог выносить всего этого дерьма". Он уехал в тишину сельской местности и его поперло.

Глава 2. Альфа-волны ("синий режим")
Эксперимент в котором детям показывали  цветные карточки с вопросами требующими дивергентного мышления. Дети которым дали синие карточки отвечали лучше, чем дети с красными карточками. Отсюда, заключает автор, такая тяга к созерцанию синевы неба и океана у творческих людей.

Глава 3. Раскрытие
Раскрытие - термин немецкого философа Мартина Хайдегерра. Это акт отсечения всего лишнего, чтобы сконцентрироваться на сути вещи. Осознанное внимание.

Глава 4. Дать себе волю
И получать удовольствие от процесса.

Глава 5. Аутсайдеры
Аутсайдеры не скованы догмами и внешними ожиданиями. Они могут позволить себе экспериментировать. Так аутсайдеры часто "выстреливают". (См. также "Гении и аутсайдера" Малькома Гладуэлла)

Глава 6. Сила Q
Q - это коэффициент социальной близости людей, которые работают в группе над одним проектом. Близость не должна быть очень сильной, но и не должна отсутствовать полностью.

Глава 7. Городское движение
Города способствуют росту горизонтальных связей. Чем больше горизонтальных связей, тем больше вероятность, что подходящих человека встретятся в подходящем месте в подходящее время и возникнет большая удача.


Глава 8. Парадокс Шекспира
Определение парадокса Шекспира в явном виде не дается. Как я понял - это ситуация, в которой неуч и плагиатор с ограниченными возможностями относительно своих конкурентов стал популярен вопреки всем исходным данным.

Купить книгу на Озоне