Одноминутный менеджер (Кеннет Бланшар, Спенсер Джонсон)

Почему читал: ссылки в ранее прочитанном (не помню каком)

Потрачено времени:  день.

Тонкая, несколько страниц, книга в стиле притчи. Почитаю что-нибудь из автора еще позже.

Символ одноминутного менеджерства - циферблат с одной минутой. Означает, минуту которую мы должны уделять в день, для того чтобы посмотреть в глаза людям которыми управляем. Потому что люди которые себя хорошо чувствуют добиваются хороших результатов.

Цель должна укладываться в 250 слов.

Проблема существует только в промежутке между тем что происходит и тем что вы хотели бы чтобы происходило. В противном случае это не проблема, а жалоба.

Ловите людей на том, что они делают что-то правильно.

Купить книгу на Озоне

Сынология. Матери воспитывающие сыновей (Найджел Латта)

Почему читал: влюбился в Латту

Потрачено времени:  неделя.

Автор призывает не верить псевдонаучным утверждениям о различиях между мальчиками и девочками, основанных на исследованиях на крысах. И признается что сам допустил ошибку не перепроверив источник на который ссылался в Пока ваш подросток (о мозолистом теле в мозге девочек, которое на 30% толще, якобы).

Работа без отдыха делает вас мертвым задолго до срока.

Самая неинтересная книга автора.

Купить книгу на Озоне

Прежде чем ваш ребенок сведет вас с ума (Найджел Латта)

Почему читал: влюбился в Латту, читал эту книгу 5 лет назад, сразу после рождения сына и решил перечитать.

Потрачено времени:  6 дней.

До 1980 годов с детьми все было нормально, а потом пошел хайп гиперчувствительности и прочих уси-пуси. Учителя спрашивают родителей, можно ли приструнить их отпрыска в школе. Что-то сломалось в воспитании.

Эта книга про то как взрослому не сойти с ума в первые 10 лет после рождения ребенка (про то что делать с ребенками после 10 читать в книге Латты "Прежде чем ваш подросток сведет вас с ума").

Правило 1: Наладить отношения с ребенком.

Правило 2: Не только любить, но и проявлять симпатию.

Правило 3: Дети это пираньи которые поглощают все внимание. Кормите их.

Правило 4: Поощряйте хорошое и игнорируйте плохое поведение.

Правило 5: Детям нужны границы

Правило 6: Будьте последовательны (хотя бы иногда)

Правило 7: Не прощать ужасного поведения (неуважения)

Правило 8: Составляйте план действий

Правило 9: Поведение — это общение.

Правило 10: Не сражайтесь с хаосом.

Забудьте о карточках и лингафонных курсах. Почаще обнимайте и играйте с трехлетними малышами.

Правила кормления: голодные дети едят, 20 раз отвернется один раз попробует, не нужен слишком большой выбор.

Таймаут - средство для принуждения к хорошему поведению.

Лестница судьбы - для тех кто уже ориентируется во времени (от 6 лет).

Для тренировки в вопросах безопасности использовать методику внутреннего звонка "Звонит ли твой внутренний звонок когда ты гладишь котенка, когда ты гладишь акулу, когда незнакомый приглашает тебя покататься на машине".

Купить книгу на Озоне

Думай медленно... Решай быстро (Даниэль Канеман)

Почему читал: цитаты из множества книг.

Потрачено времени:  почти месяц.

Автор: нобелевский лауреат по экономике, толстая книга

Во введении Канеман дает небольшую историческую ретроспективу своей совместной деятельности с Амосом Тверски и отвешивает кучу комплиментов и сожалений, что тот рано умер и не получил нобеля.

В оригинале название книги Thinking, fast and slow - мышление быстрое и медленное. Быстрое мышление - это Система 1, бессознательное и автоматическое, когда мы думаем о 2x2. Медленное мышление - система 2, которая требует оперативной памяти, когда мы думаем о 18x24.

Эвристика доступности - более доступный ответ выглядит правильным.

Эффект прайминга (возникает в системе 1) — люди думающие о старости ходят медленнее.

Эффект предьявления - виденное ранее выглядит более правильным.

Когда система 2 занята ее критические способности снижаются, она верит всему что угодно. Именно по этому реклама хорошо действует на уставших людей.

Теоретики рекомендуют подтверждать или опровергать теории через поиск опровержения. Система 2 - всегда работает через подтверждение.

Эффект ореола - первое впечатление влияет на последующие оценочные суждения.

Оценка привлекательности делается системой 1 автоматически. Мозг (система 1) определяет степень доминирования по лицу.

Отвечая на вопрос отвечаем ли мы на тот же самый вопрос или система 1 сделала подмену на более легкий вопрос?

Закон малых чисел: маленькие выборки порождают самые большие экстремумы.

Эффект привязки — сколько было лет ганди. когда он умер? больше или меньше 144? Стандартный эффект привязки = 55%

К дорогому продукту добавили дешевый подарок. В итоге все стало менее привлекательно.

Люди склонны игнорировать априорные вероятности и делают выводы об общем из частного и противятся делать наоборот.

Порицание дает лучший эффект чем похвала — всего лишь регрессия к среднему.

Экспертное интуитивное заключение будет хуже статистического (не более 6 параметров).

Оптимизм ведет к неверным выводам, но без него не будет предпринимательства. Лекарство для оптимистов — метод прижизненного эпикриза: допустим мы внедрим этот отличный план, но через полгода все пошло не так - расскажите как все произошло.

Метод Бернулли - логарифмическая (?) зависимость обьективного богатства и субьективной ценности - имеет ошибку. Он не учитывает начальное состояние богатства у игроков, по этому метод средней субьективной ценности не работает если один игрок приобретает а второй - теряет в ходе игры.

Редкое событие сначала преувеличивается, а затем на него не обращается внимание. Люди склонны преувеличивать редкие события, особенно если они имеют красочное описание.

Возможна инверсия предпочтений между ситуациями внутрикатегориального и межкатегориального выбора. Это происходит потому, что в первом случае действует система 1, а во втором - система 2.

Отнеси потерю на более крупный счет "общих доходов" и только за тем принимай решение.


Читать: Талер и Кэсс "Подталкивание" ( Nudge) Нашел только англоверсию на амазоне.

Купить книгу на Озоне

Парадокс выбора. Как мы выбираем, и почему "больше" значит "меньше" (Барри Шварц)

Почему читал: у кого-то подглядел

Потрачено времени:  неделя.

Бывает свобода негативная (свобода от) и свобода позитивная (свобода для). Вторая не всегда хороша.

В результате дегустаций ассортимента из 6 позиций люди покупали в 30% случаев товар из ассортимента 30 позиций. А при дегустации 30 позиций - 0,6%

Правило Канемана "пика-окончания" воспоминания о более пиковой эмоции могут быть нивелированы окончанием (уменьшить негатив пикового переживания или уменьшить удовольствие) .


Эвристика доступности - мы считаем более верной ту информацию, которая проще извлекается из памяти. По этому яркие интервью способны изменять мнения.

Человек предпочитает гарантированное маленькое вознаграждение, менее вероятному большому.
В потерях наоборот - человек не согласится на гарантированные потери если есть хотя бы какие-то шансы их избежать, даже со значительно высоким штрафом. 

66% здоровых людей сказали - если бы они болели раком то предпочли бы выбирать лечение. 88% больных раком предпочитают не делать такой выбор.

Варианты выбора которые мы обдумываем обычно страдают от увеличения количества вариантов.


В альтернативных издержках нет смысла учитывать что-то кроме второго по привлекательности варианта.

Недооценка бездействия в будущем приносит больше печали чем сожаление о неверном действии приведшее к потере.

Понижающее контрфактическое мышление полезно для подьема мотивации и настроения. Повышающее - вредно.

Существует эффект гедонестической адаптации, именно он вызывает сожаление после наступления позитивного события. Именно по этому вы не будете так счастливы долгое время после увеличения зарплаты.

Практика воспитания благодарности: раз в день записывать 5 фактов за которые вы благодарны судьбе сегодня.

Первая глава книги — перечисление случаев когда мы сталкиваемся с выбором. Самая скучная глава, хотелось закрыть книгу. Дальше пошло лучше, книга разогналась и ускорялась до самого конца. Одна из самых полезных книг с поправкой на "американскость".

Автор часто обращается к трудам Канемана, нобелевского лаурета (книга следующая в очереди на прочтение, купил независимо и давно).

Купить книгу на Озоне

Дочковедение. Отцы, воспитывающие дочерей. (Найджел Латта)

Почему читал: влюбился в Латту, читал другие книги автора.

Потрачено времени:  6 дней.

Отцы хотят малого: чтобы не было проблем и чтобы дочь не встречалась с идиотом.

За всеми книгами по воспитанию стоит идеология. Идеология автора — воспитанию уделяют слишком много внимания. Не принимайте на веру все советы.

В сознании пап существует два этапа: до 10 лет и после полового созревания. Первому уделяется очень мало времени, но уже поздно.

Позволять делать девочкам все то же что и мальчикам. Их царапины и синяки заживают также быстро.

Прилагать усилия к активному слушанию. Не решать проблемы, а слушать.

Научные основы разницы в восприятии информации и голоса - квазинаучны. Девочки и мальчики почти идентичны.

Вопросы полового созревания - это не вопрос который один раз обсудил и забыл. Лучше подковаться заранее и сосредоточиться на технической части - эстрогене и энзимах.

Подростковый возраст это скорее психическое заболевание, чем этап развития.

Самый главный вопрос - как прошел твой день. Задавать если есть время слушать.

Нужно не контролировать, а влиять.

Быть другом для дочери/сына — ошибка. Друзей может быть много - отец и мать единственны.

Управление: должны быть правила, их должнобыть 3-5, должно быть поощрение и наказание в виде лестницы судного дня.

Учить не только нетерпимости к насилию, но и учить не проявлять его к внешнему миру.

Подросток должен сталкиваться с последствиями своих поступков.

Купить книгу на Озоне

Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (Джеффри Лайкер)

Почему читал: для решения насущных проблем в бизнесе.

Потрачено времени:  3 недели.

Читал 5-ое издание 2010 года, белая обложка.

Это рассказ о философии компании Тойота и ее воплощении в виде TPS (Тойота продакшн систем - производственная система Тойота).

Первая треть книги - восторги автора по поводу TPS и краткое знакомство с ее основными понятиями - лин, канбан, джаст ин тайм. Наиболее интересное в этой части книги - пара реальных кейсов применения TPS и экскурс в историю проектов prius и lexus.

Остальная часть книги - разбор 14 принципов TPS.

1) Принимай управленческие решения с учетом долгосрочных перспектив

2) Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем

3) Используй вытягивание, чтобы избежать перепроизводства

4) Выравнивай обьем работ.
В услугах - стандартизируй время операций.

5) Андон - останови конвейер если того требует качество.

6) Стандартизация задач - путь к самосовершенствованию процесса

7) Используй визуальный контроль для выявления проблем в процессе.

8) Используй только надежную испытанную технологию. Технология не исправит ошибки процесса, она их автоматизирует.

9)Воспитывай лидеров полных компетенции и обучающих других
Всякий руководитель Тойота прошел школу Тойота с нуля. В отличии от американской модели где мастер бизнес администрации может одинаково управлять кафетерием и производством авто. Это не путь Тойота.

В тойота человек который берет ответственность находится уровнем ниже человека с полномочиями. Это создает необходимость отстаивать свою позицию для человека выдвигающего решение.
10) Воспитывай незаурядных людей и формируй команды.

11) уважай своих поставщиков и ставь перед ними сложные задачи для совершенствования.

12) Чтобы разобраться в ситуации увидь все своими глазами (генти генбуцу)

13) Принимай решение неспеша, на основе консенсуса. Внедряя - не медли.
Представляй информацию наглядно, на одном листе.

14) Станьте самосовершенствующейся организацией за счет самоанализа, пяти почему и цикла PDCA (план ду чек акт)

Купить книгу на Озоне